浙江快3破解,浙江快3破解必中算法

頭條丨我國關于開展區域醫療中心試點建設

2019-11-20 15:40:41 【his_his系統_emr電子病歷_醫院信息管理系統_養老系統】-行心醫療云 閱讀

近日,國家發展改革委、國家衛生健康委、國家中醫藥管理局、國務院醫改領導小組秘書處聯合發布《區域醫療中心建設試點工作方案》指出在京、滬等醫療資源富集地區遴選若干優質醫療機構,通過建設分中心、分支機構,促進醫師多點執業等多種方式,在患者流出多、醫療資源相對薄弱地區建設區域醫療中心


1574235317104171.png


《方案》提出,按照按重點病種選醫院、按需求選地區,院地合作、省部共”的工作思路,先行開展試點建設。重點建設腫瘤科、神經科、心血管科、兒科、呼吸科和創傷科6個專科,選擇在河北、山西、遼寧、安徽、福建、河南、云南、新疆8個省區開展試點建設。同時,確定了30家試點輸出醫院,主要從京滬兩地選取,少量從武漢、長沙、廣州、成都、西安5個優質醫療資源集中的地方選取,并積極儲備社會辦機構作為后續試點。其中,輸出醫院承擔運營和管理的主體責任,試點地區省級政府對建設負總責,中央有關部門負責將相關項目建設納入中央預算內投資重點支持范圍。


《方案》明確了兩種建設模式:一種是以政府投入為主的公立醫院模式,即輸出醫院和試點地區政府合作舉辦獨立醫療機構,承擔區域醫療中心職責。建設資金以地方籌集為主,中央預算內投資視情況安排。據悉,第一批試點全部采取此種模式。另一種是以購買服務為主的社會辦醫模式即具備相應技術實力、豐富辦醫經驗、良好從業記錄的社會辦醫輸出醫院,在試點地區直接舉辦分支機構,實現集團化、品牌化發展,中央預算內投資對舉辦的非營利性醫療機構建設給予適當補助。


《方案》提出六點改革舉措:


(一) 推進管理體制改革。區域醫療中心實行黨委領導下的院長負責制,建立健全醫院黨委會和院長辦公會決策機制。探索成立醫療集團理事會,理順輸出醫院及辦醫主體、試點地區、社會力量等各方面間的關系。制定醫院章程,完善管理制度,加強績效考核,推動區域醫療中心在發展方式上從規模擴張型轉向質量效益型,提高機構發展質量;在管理模式上從粗放管理轉向精細管理,提高服務水平和效率;在投入方向上從注重設施建設轉向注重內涵發展,推動實現水平現代化、服務整體化、管理信息化、模式集團化。

(二) 深化人事薪酬制度改革。允許區域醫療中心探索符合自身運行模式的管理措施和分配政策。建立編制動態調整機制,合理核定崗位數量,探索將高級職稱評審權下放到區域醫療中心。支持區域醫療中心依據國家規定,結合自身發展需要,自主招聘,自主確定人員結構,落實用人自主權,實現人員能進能出、能上能下。落實“兩個允許”要求,合理核定區域醫療中心薪酬水平。


(三) 完善醫院補償機制。探索符合區域醫療中心功能定位、有利于調動降本增效積極性、促進區域間醫療資源均等化的補償機制。全面落實政府對區域醫療中心的投入政策,加大對重點學科發展和人才培養的投入力度,建立參加事業單位養老保險改革繳費的經費保障機制。按照“總量控制、結構調整、有升有降”的要求,合理制定和動態調整醫療服務價格。實行適應區域醫療中心發展規律的醫保政策。積極推進醫保支付方式改革,優先在區域醫療中心推行按病種、按疾病診斷相關分組等收付費方式改革


(四) 鼓勵創新藥物和技術使用。給予區域醫療中心必要的新技術應用政策,鼓勵開展創新藥品、醫療器械臨床試驗,對正在開展臨床試驗、用于治療嚴重危及生命且在我國尚無同品種產品獲準注冊的醫療器械,逐步在區域醫療中心開展拓展性使用。鼓勵區域醫療中心發揮重點科室優勢,對區域內確需使用的、國內尚未注冊的少量臨床急需藥品,依法提出臨時進口申請,國家藥品監督管理部門加快審批。


(五) 提高可持續發展能力。支持區域醫療中心開展科技創新和成果轉化,取得的收益主要用于人員獎勵,計入當年本單位薪酬總量,但不受總量限制,不納入總量基數。

鼓勵以區域醫療中心為核心,依托“雙一流”建設高校,規劃布局一定數量的醫學院校和科研機構,促進醫教研產融合發展,面向區域內培養醫療技術骨干力量。支持區域醫療中心開展“互聯網+醫療健康”服務,制定遠程醫療服務價格和醫保政策,建立遠程醫療和教育平臺,面向基層、邊遠和欠發達地區提供遠程診療、醫學教育、臨床路徑指導、遠程手術示教等服務,提高優質醫療資源可及性和整體效率。

鼓勵社會力量通過承辦公立醫院非醫療業務等途徑參與區域醫療中心建設。鼓勵引入商業健康保險,開發針對特需醫療、創新療法、先進檢查檢驗服務等的商業保險產品,加強醫療機構、基本醫保經辦機構和商業健康保險機構的信息共享。


(六) 加大對輸出醫院的支持力度。支持輸出醫院加強高層次醫學人才和學科帶頭人培養能力,根據醫療資源輸出量,適當增加相關輸出醫院的京、滬落戶指標。資源承接地政府對輸出醫院派出的醫務人員在落戶、住房、配偶隨遷、子女入學、獎勵補貼等方面給予支持。有條件的地方安排資金給予合理補償,保障派出醫務人員薪酬水平達到輸出醫院同等條件人員平均水平,并在此基礎上給予適當補助。


行心醫聯體平臺建設


行心科技醫聯體系統主要面向包括政府主導大醫院主導民營醫院主導醫生集團主導系統提供了醫聯體平臺和各種終端應用,所有以上醫聯體系統的產品都可以在醫聯體下面跑,實現與醫養聯合體云平臺的數據互聯互通、信息共享,既可以獨立運行又可以聯動結合,無縫連接。


1574235447125988.png

醫聯體集成數據中心

 

1574235471140515.png

醫聯體架構


1574235508114782.png

應用系統


1574235534113466.png


醫聯體的最大優勢在于數據共享,數據互通,減少群眾人員有病就往“大醫院”跑的現象,浪費資源。建設醫院信息平臺,規劃醫療資源,實現診療流程再造,提高醫院工作效率,提升醫院的整體服務能力,通過優化就診流程,有效解決就診“三長一短”現象;通過信息共享有效減輕醫生工作負荷,提高病歷書寫質量和效率。